總經(jīng)理寄語(yǔ)

發(fā)布時(shí)間：

2022-10-10

今年有1000多萬(wàn)應(yīng)屆生畢業(yè)，和往年一樣，一方面畢業(yè)生就業(yè)難，一方面是企業(yè)反饋招人難，我想這和兩方的認(rèn)知差異有很大關(guān)系。目前我們公司有517人,大家都能看到我們公司的“人”很多元，有高等院校畢業(yè)的80后、90后，也有跟著我一起從創(chuàng)業(yè)走到今天管理層的60后、70后，我們經(jīng)歷過(guò)的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，文化狀態(tài)非常不同，我們有很多不一樣，但更多的一樣讓我們今天還在一起，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱。今天，我想和大家聊聊我心里的人才標(biāo)準(zhǔn)，我們新視野的“人才觀”。

新視野的“人才觀”

今年有1000多萬(wàn)應(yīng)屆生畢業(yè)，和往年一樣，一方面畢業(yè)生就業(yè)難，一方面是企業(yè)反饋招人難，我想這和兩方的認(rèn)知差異有很大關(guān)系。目前我們公司有517人,大家都能看到我們公司的“人”很多元，有高等院校畢業(yè)的80后、90后，也有跟著我一起從創(chuàng)業(yè)走到今天管理層的60后、70后，我們經(jīng)歷過(guò)的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)，文化狀態(tài)非常不同，我們有很多不一樣，但更多的一樣讓我們今天還在一起，在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱。今天，我想和大家聊聊我心里的人才標(biāo)準(zhǔn)，我們新視野的“人才觀”。

第一，人才要符合“高性價(jià)比” ，也就是所創(chuàng)造的價(jià)值(實(shí)際的業(yè)務(wù)結(jié)果)要大于其對(duì)應(yīng)成本。不論是是高管還是一線人員，本質(zhì)上都是這樣。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，工程管理人員對(duì)安全，質(zhì)量，成本的管理是公司賦予這個(gè)崗位的職責(zé)要求，相對(duì)應(yīng)的，公司為其支付薪酬福利，這叫“合適”。但如果是工程管理類人才，那就是其實(shí)際產(chǎn)生的績(jī)效價(jià)值超出期待，遠(yuǎn)大于公司支付的成本。業(yè)務(wù)需要往前走，對(duì)人才的需求就越迫切，只有人創(chuàng)造更大的價(jià)值，我們業(yè)務(wù)的發(fā)展才有可能性。

第二，人才要有“高潛力”，人才不僅是為今天，也是為了明天。只有保持足夠的事業(yè)心，學(xué)習(xí)力，思考力才能在越來(lái)越復(fù)雜的業(yè)務(wù)面前，本職工作之上為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)增長(zhǎng)空間。

第三，人才要有“正能量”，團(tuán)隊(duì)合作是我們工作的常態(tài)，任何一次的交互都是我們建立個(gè)人品牌和影響力的時(shí)機(jī)。能積極正面的影響身邊人是新視野人才非常重要的要素。

綜上，在我看來(lái)所謂人才可能是某位流水線的生產(chǎn)人員，也有可能是某個(gè)業(yè)務(wù)的責(zé)任人，人才就是你我身邊那些為業(yè)務(wù)結(jié)果盡心盡責(zé)，凡事往前往深多走一步且能給身邊人帶來(lái)積極影響的同事。通過(guò)以上所述，希望我能和大家對(duì)新視野人才形成意識(shí)上的統(tǒng)一，能清晰的傳遞我們新視野人的“要”與“不要”。

總經(jīng)理馮立勝

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